二建项目管理老师讲的太差了，与专家的名号相差甚远。

施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程。

施工项目管理的内容：编制“项目管理鬼狐大纲”和“项目管理实施规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。

5、二级建造师职业道德

5.1、职业道德准则

遵纪守法、对社会和公众的责任、诚实信用、自身执业能力、廉洁自律、尊重他人、公平公正、勇于承担

5.2建造师禁止行为

a、不履行注册建造师义务；b、在职业工程中，索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益；c、在职业过程中实施商业贿赂；d、签署有虚假记载等不合格文件；e、允许其他人以自己名义从事职业活动；f、同时在两个或者两个以上单位受贿或者执业；g、涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让资格证书、注册证书和职业；h、超出职业范围聘用单位业务范围内从事职业活动；i、法律、法规、规章禁止的其他行为。

5.3建造师的法律责任