从十四五规划看数字化转型
十四五数字化规划要点
技术发展浪潮:主机——客户端/服务器——互联网1.0——数字化——认知
1、IT平台化发展,实现面向互联网+模式的转型‘
2、采用全新的厚平台微应用架构设计理念,从竖井式的系统建设向“云计算”架构转变;
3、建立前店后厂敏捷的数字化架构体系、前台应用敏捷化、共享化,后台技术平台标准化;
4、建设数字化统一平台(中台)提高质量、可重用的平台服务;
5、通过标准化组件,模块化快速开展部署。
在数字化时代,企业需要打造具备数字化竞争力的平台
通过数字化平台。支撑企业数字化发展战略
企业业务应用向云端迁移,企业数据架构也要从以前以应用为中心的架构模式,向以分析为中心的架构模式转变
需要构建集团统一的数据管控体系
数字化转型
企业数字化转型的背景:企业重塑供需,全面数据驱动的业务和管理,“四化”企业,市场强者
数字化转型也赋予了CIO/CDO(首席数字化官)新的使命与思维
中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅
数字化转型三大驱动因素和数字化转型三大挑战
满足数字化项目优先级的首要挑战
数字化转型赋予了企业新的使命与价值
企业数字化转型成功的五大关键要务
数字化转型的关键技术要素和信息化痛点
点:却工具—工具产品繁多但不合身,性价比不高
线:未打通-分散数据不能联通 无法实现资源协同和合作
面:不均衡-能力发展差异影响数字化转型整体效果
数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆
产品要素供应——产品开发——制造和包装——市场营销、销售和分离——消费者零售
未来重塑生产制造行业价值的四个数字化转型主题
对消费者数据流和价值的捕捉,体验经济,全渠道零售,数字化运营模式
打造数字化企业架构
数字化正在重构生产制造行业——重构价值模式
商业模式重构,数字化信息系统的重构
智能制造时代的商业模式重构
数字化正在重构生产制造行业——打通内外部资源
内部资源:
信息系统
用户信息
交易/财务
……
外部资源
TO B/TO C
数字化正在重构生产制造行业——数字化时代的组织管理模式
敏捷组织:打破组织壁垒,重塑组织模式
敏捷组织:端到端,跨职能
企业数字化转型的六个阶段
阶段一:传统运营
阶段二:存在并活跃
阶段三:正规化
阶段四:战略型
阶段五:集中性
阶段六:创新并适应
不同类型的业务可能同一时间处于不同的阶段,这是正常现象
企业智能化的六个阶段
计算机化-连接-可现-透明-预测-自适应
数字化规划定义以及过程
数字化规划的关键点
落地速赢业务方案是数字化转型启动的重要保障
制造业企业数字化转型的目标是建成数字化企业
企业数字化转型要具备新的数字化领导力
最高管理者直接规划、组织、指挥转型。最高管理者具备数字化领导能力,是企业转型的基础。
企业数字化转型要拥有数字化人才
企业数字化转型要具备对市场的快速反应能力
用数字化打通全链路
企业数字化转型要具备较强的市场整合能力
企业数字化转型要有建立生态化企业系统的能力
企业数字化转型要建立企业的数据应用能力
数字化转型的五大误区
战略误区
组织误区
工具误区
治理误区
业绩误区
企业数字化转型价值的全面认知
业务能力
业务驱动
企业数据治理
数据治理的范畴
数据管理框架
技术支撑——领域——机制——战略
数据治理的整体思路
数据资产盘点
业务系统调研——业务流程梳理——业务流程分解——数据
让数据变得更干净,少歧义
数据采集与清洗达到的效果
数据清洗、转换
元数据管理
数据标准化治理
人工智能(AI)介绍
什么是人工智能(AI)?
人工智能有哪些类型:弱人工智能(下棋、聊天……)、通用人工智能、强人工智能
人工智能的发展历程
国务院发布:新一代人工智能发展规划
人工智能:国家战略(2017年政府工作报告)
新一代人工智能发展规划提出;六个方面重点任务
新一代人工智能发展规划——基础理论研究
- 大数据智能理论
- 跨媒体感知计算理论
- 混合增强智能理论
- 群体智能理论
- 自主协同控制与优化决策理论
- 高级机器学习理论
- 类脑智能计算理论
- 量子智能计算理论
新一代人工智能发展规划——关键共性技术
- 只是计算引擎与知识服务技术
- 跨媒体分析推理技术
- 群体智能关键技术
- 混合增强智能新架构和新技术
- 自主无人系统的智能技术
- 虚拟现实智能建模技术
- 智能计算芯片与系统
新一代人工智能发展规划——基础支撑平台
- 人工智能开源软硬件基础平台
- 群体智能服务平台
- 混合增强智能支撑平台
- 自主无人系统支撑平台
- 人工智能基础数据与安全检测平台
新一代人工智能发展规划——智能化基础设施
- 网络基础设施
- 大数据基础设施
- 高效能计算基础设施
当前人工智能趋势:大数据+深度学习
算法突破、算力飞跃、算据激增
人工智能发展目前处于什么阶段?
Gartner:2019人工智能技术成熟度曲线
人工智能重点关注趋势
行业企业AI应用效能介绍
我们正在进入Ar3.0时代
A1.0
AI走向3.0的动图
实例:人工智能机器人已经在很多领域开始协助人类工作
什么领域AI能够超过人
“AI+行业”还是“行业+AI” ?
“速赢”的AI的方案
数据——
企业如何成功利用智能化技术产品创造出新的智能应用系统
智能化技术产品、
人工智能发展线路图
人工智能领域的学科结构
人工智能的生态
人工智能+制造
人工智能如何“+”制造
人工智能+制造的六个典型领域
人工智能+制造的六个典型领域的特点
人工智能+制造对不同制造行业的影响差异比较
人工智能对于制造行业的主要影响
人工智能+制造面临的主要挑战
数字转型与“十四五”信息规划
思考背景
央企已全面启动“十四五”规划编制,数字化转型将是重要内容
企业在编制“十四五”
目录
- 数字化转型:企业最重要转型
- 转型与变革:新融合与新使命
- 信息化规划:新挑战与新思路
数字化转型:企业最重要转型
有效对突发“疫情”,互联网和数字化在生活领域最充分的展示
从消费互联网到工业互联网,新时代传统企业战略发展新命题
工业互联网是实现数字化转型的关键路径,是构筑第四次工业革命的发展基石
现在和未来,数字化转型将是第四次工业革命最重要的特征
鞍钢集团:紧密围绕企业新时期发展战略,以两化深度融合为目标,构建了企业数字化能力模型,绘制了未来钢厂新蓝图
数字化转型的本质:重构企业业务模式、商业模式和核心竞争力(典型的钢企业转型——宝武钢铁正在发生的变革)
钢铁工业未来发展方向——数字化、智能化转型
转型与变革:新融合与新使命
“信息化规划”与“数字化转型规划”是否存在代替关系?
信息化规划与数字化转型规划、企业总体规划的关系
数字化战略规划:目标、路径、方法等不一样的战略规划,
信息化规划与数字化转型规划,不一样的动力和使命
“数字化转型”是新一代信息技术驱动产业变革最本质的特征
数字化与信息化关系:不同角度、不同观念有不同的理解
中国工程院制定的新一代智能制造发展路径
“数字化转型”具有鲜明的时代特征
信息化是数字化的基础,数字化是走向“智能化”不可逾越阶段
推动数字化转型,已经成为企业“高质量”发展共同的课题
数字化转型是企业——场全方位、全领域、全层次的转型
华为:数字化转型转什么?;立足5个转变
模式一:整体推进数字化转型——通过确定转型战略,深化新一代信息技术应用,重塑企业运营、管理和服务模式,构建新的“竞争优势”
模式二:重点突破式——寻找企业发展“痛点”和“价值创造点”取得突破
新时期,信息化规划怎么编?
数字化转型,企业信息化工作正面临三大变革的冲击!
近十多年来,企业信息化规划编制的演进特点
深入研究新时期信息规划的编制方法
利用双模方法来研究新时期的“信息化规划”
不同视角,存在需求和认识的重大差异
三、信息化规划:新挑战与新思路
新时期,信息化规划主要挑战是什么?
新动能1:“数字”成为驱动经济社会“高质量”发展的新要素
新挑战2:信息技术应用泛化,“信息化”内涵外延在发生深刻变化
挑战3:转型升级是传统企业应对行业“拐点”的必然革命
挑战4:认识和利用“动力转型”的精髓是这一轮转型的关键
新挑战5:信息技术作为“新动能”核心要素尚未得到企业普遍接受
新挑战6:规划,企业依然面临新与旧的认知“革命”
挑战7:“数字化”是一个比“信息化”更加艰难的过程!
新时期,编制信息化规划需要考虑哪些因素?
1、新思路 2、新商机 3、新基础 4、新融合 5、新生态 6、新治理 7、新组织 8、新角色
新思路
新商机
新基础
新融合
新生态
新治理
新组织
新角色
数字经济下的产业变革
- 数字服务贸易的基本概念、特征
基本概念:数字服务贸易的主要特征
- 数字服务贸易的发展现状
- 全球数字服务贸易发展的现状与特点
(1)全球数字服务贸易规模快速增长(得益于数字技术的发展)
2015——2018年全球数字传输服务贸易规模(单向)与在全球服务贸易中占比的变化情况
(2)信息通信技术、云计算、数字内容服务等业态发展较快从具体业态看,三类占比较大:
2018年全球数字服务贸易主要细分业态市场规模占比情况
图3 2005-2018年全球ICT服务贸易规模(单向)与在全球服务贸易中占比变化情况; 图42010-2012年全球云计算市场规模变化情况
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